배경 영역입니다.
사업단소개
핵심기술의 지속적 육성을 통한 치매 치료 및 예방의 최선도 국가로 발돋움
국가연구개발사업 전체 프로세스
- 사전조사 및 기획
- 공고 및 신청
- 과제 선정
- 과제 협약
- 연구비 지급 및 관리
- 결과보고 · 평가 및 사업실적 보고 · 정산
- 성과의 소유 및 활용촉진
- 기술료 징수 및 사용
보건의료기술 종합정보시스템
(Y-1)년 이전
- 기획
- 조사/분석
- 중장기계획
- 신규사업기획
- R&D예산확보
(Y)년
- 신규과제 선정
- 사업시행확정 및 공고
- 평가계획수립
- 선정평가
- 협약체결/연구비지급
사후관리 (Y-1)년 이후
- 과제관리
- 협약변경
- 성과조사
- 중간/최종평가
- 연구비정산
- 사후관리
- 성과활용조사
- 논문, 특허 등 성과분석
- 기술료징수 기술이전, 사업화
- 사업평가
사업단 수행주체별 연구 및 성과관리 · 연계 프로세스
자문 및 컨설팅 지원
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- 기획/실무위원회
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- 기술 분과
- 의료 분과
- 사업화 분과
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- 자문/기획/실무위원회
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- 기획/사업화(컨설팅, 회계, 기획)
- 운영 전문가(실적, 컨설팅)
- 연구개발 전문가
주기별 조정 · 평가
- 주기적 평가
- 주기적 모니터링 및 자문 연차별 Go/No-go Decision 지원
주요 평가지표
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세부과제별 진행도(목표 달성도, Milestone 등)
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분야별 과제 성과, 운영실적 수준, R&D 진행도
| 수행주체 | 핵심기능 및 역할 | 비고 | |
|---|---|---|---|
| 주관부처 (전문기관) | 운영 위원회 |
사업에 관한 주요 사항 심의 · 의결
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사업 운영관리 규정 제4조 |
| 평가 위원회 |
평가위원회 구성 · 운영
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보건의료기술연구개발사업 관리규정 제13조, 제21조 | |
| 사업단 | 사업단장 |
사업단을 대표하며, 사업단 업무 총괄
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사업 운영관리 규정 제4조 |
| 사무국 |
사업단장은 연구사업의 효율적 관리를 위하여 구성 · 운영
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사업 운영관리 규정 제6조 | |
| 자문 위원회 |
사업단장은 사업추진과 발전방향 관련 중요사항 자문 필요시 구성 · 운영
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사업 운영관리 규정 제7조 | |
| 기획 위원회 |
사업단장은 사업 기획과 관련된 세부적인 자문 필요시 구성 · 운영
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사업단 운영 규정 제8조 | |
| DPK-TRR |
연구과제를 통해 도출된 데이터를 활용한 통합 플랫폼(치매연구정보통합 · 연계시스템, DPK-Dementia Platform-Korea) 구축 · 운영
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사업단장 신청서 | |
| 분야별 PM |
중점분야별 PM은 사업공모를 통해 선정된 세부연구과제의 연구책임자 중에서 지정 · 임명
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사업단장 공모안내서, 사업단장 신청서 | |
| 세부연구과제 |
각 연구과제 단위로 연구수행이 원칙이나, 중점분야별로 운영 및 사업관리
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연구기관 선정 및 과제 협약서 | |